BOOK: Modern Education (in Arabic)
ISBN 978 – 3 – 033 – 07259 – 6
To buy the book please contact me

الفهرس  -
المقدمة -
نبذة عن المؤلفين -
اهداء و شكر -
المقال الأول: التعليم الافتراضي وأثره على اقتصاديات الدول  -
المقال الثاني: سيكولوجية إدارة الوقت في منظمات الأعمال  -
المقال الثالث: سلوك الولاء التنظيمي -
المقال الرابع: الصــــــراع التنظيمي"أنواعه وتأثيراته على أداء العاملين" -

المقال الخامس: وظيفة الرقابة الإدارية في الحد من الانحرافات الوظيفية -
المقال السادس: وظيفة التنظيــــــم الإداري -
المقال السابع: أهمية ومزايا تفويض السلطة بمنظمات الأعمال -
المقال الثامن: المستويات الإدارية ومهامها في منظمات الأعمال -
المقال التاسع: دور الإدارة البشرية السيئة للبيئة في الإخلال بتوازن النظم البيئية -
المقال العاشر: فن إدارة قواعد الضيافة وفق متطلبات الجودة في القطاع السياحي -
المقال الحادي عشر: عناصر النشاط التسويقي للفنادق -
المقال الثاني عشر: دور إدارة علاقة العميل في المؤسسة الافتراضية -
المقال الثالث عشر: تخطيط  الاحتياجات التدريبية للموارد البشرية في منظمات الأعمال: "ماهيتها – خصائصها –أهدافها" -
المقال الرابع عشر: التمكين في الفكر الإداري وانعكاساته على العملاء -
المقال الخامس عشر: تأثير الممارسات السلبية في إدارة الموارد البشرية على فقدان الميزة التنافسية للمنظمة -
المقال السادس عشر: صناعة واتخاذ القرار الإداري في منظمات الأعمال -
المقال السابع عشر: ماهية الحكومة وأهميتها في العمل الإداري -
المقال الثامن عشر: معايير وجدوى تطبيق الحكومة في الأجهزة المصرفية -
المقال التاسع عشر: جدوى تطبيق الحكومة في الشركات -
المقال العشرون : روح الفريق أم هيكله الوظيفة في تعزز روح التمكين في المنظمات المعاصرة -
المقال الحادي و العشرون : إدارة التغيير التنظيمي لمواكبة التحولات المتسارعة -
المقال الثاني و العشرون: ضغوط العمل وتأثيراتها على تحقيق المنظمة لأهدافها -
المقال الثالث و العشرون: مصادر الضغوط عند المديرين -
المقال الرابع و العشرون: مرتكزات إدارة التسويق الصحي -
المقال الخامس و العشرون: أبعاد ونظم الجودة في المنظمات الصحية -
المقال السادس و العشرون: الحوافز المعنوية في منظمات الأعمال -
المقال السابع و العشرون: الحوافز أو الجزاءات المادية والمعنوية السلبية -
المقال الثامن و العشرون: الفرق بين مفهومي التسويق والبيع -
المقال التاسع و العشرون: أهمية ومبادئ التدريب في منظمات الرعاية الصحية -
المقال الثلاثون: أزمات التسويق وخطة إدارتها -
المقال الحادي و الثلاثون: مزايا ومآخذ القرار الجماعي في منظمات الأعمال -
المقال الثاني و الثلاثون: الأمية الأخلاقية في منظمات الأعمال "ماهيتها وأسبابها"-
المقال الثاني و الثلاثون: ولاء العميل في المنظمات السياحية -
المقال الثالث و الثلاثون: صناعة الضيافة في المنظمات السياحية -
المقال الرابع و الثلاثون: أثر الجماعة المتماسكة غير الرسمية  على الإنتاجية -
المقال الخامس و الثلاثون: قياس جودة خدمة ضيافة الطيران والسياحة من منظور العميل -
المقال السادس و الثلاثون: التسويق الالكتروني في سوق متغير"مفهومه وخصائصه"-
المقال السابع والثلاثون: الرعاية الصحية عن بعد "ماهيتها والخدمات الطبية الواعدة التي يقدمها الطب عن بعد في: التشخيص التليفوني،العيادات الافتراضية والخدمات الطبية -
المقال الثامن والثلاثون: تطبيقات نظام الـ "Telematics" في مجال الطب عن بعد -
المقال التاسع و الثلاثون: مخاطر تنفيذ الأنشطة التسويقية -
المقال الأربعون: استراتيجيات إدارة المخاطر التسويقية ومعالجتها -
المقال الحادي و الأربعون: تكنولوجيا الانتشار النووي وتأثيراتها على استقرار واقتصاديات الدول -
المقال الثاني و الأربعون: الطاقة النووية السلمية  كتغيير مسار للدول  لتوفير مزيد من الأمن والسلم الدوليين -
المقال الثالث و الأربعون: ميثاق وأخلاقيات العمل للأكاديميين العاملين في وظائف الإدارة  بالجامعات السويسرية -
المقال  الرابع والأربعون : مجالات التغيير وأنواعه في المؤسسات الصحية -
المقال الخامس و الأربعون: إدارة التغيير واستراتيجياتها في المؤسسات الصحية -
المقال  السادس و الأربعون: فاعلية عامل رأس المال الفكري في رسم السياسات المستقبلية لمنظمات الأعمال -
المقال  السابع والأربعون: الاتصال الإداري الفعال -
المقال الثامن والأربعون: دور إدارة الموارد البشرية في إنجاح القرارات الإستراتيجية التي تتخذها المؤسسة الاقتصادية -
المقال التاسع و الأربعون: حتمية الذكاء الوجداني لتحقيق التوافق المهني للعاملين بمنظمات الأعمال -
المقال الخمسون: جدوى نظم المعلومات في تحقيق التنمية الإدارية -
المقال الحادي و الخمسون: دور الوعي السياحي للأفراد والمواطنين في تعزيز القدرة التنافسية  للمنظمات العاملة في قطاع السياحة -
المقال الثاني والخمسون: الأساليب المستخدمة في بناء الوعي السياحي في المجتمعات السياحية -
المقال الثالث والخمسون: قياس الميول المهنية ضرورة في استقطاب و اختيار العمالة -
المقال الرابع و الخمسون: فلسفة الإبداع في منظمات الأعمال -
المقال الخامس والخمسون: سمات و محفزات الإبداع في منظمات الأعمال -
المقال السادس والخمسون: التدريب على الإبداع في منظمات الأعمال وحتمية التغلب على تحدياته -
المقال السابع و الخمسون: إدارة الكفاءات في منظمات الأعمال -
المقال الثامن و الخمسون: توجه إدارة الموارد البشرية نحو  إدارة الكفاءات الفردية ومواجهة التحديات -
المقال التاسع والخمسون: ماهية المنظمة ومسببات وجودها في المجتمع -
المقال الستون: تصنيف أنواع منظمات المجتمع وأهم أهدافها -
المقال الحادي والستون: ماهية رسالة منظمة الأعمال ورؤيتها -
المقال الثاني والستون: السمات الأساسية لبيئة منظمات الأعمال -
المقال الثالث و الستون: مفهوم الأزمة في منظمات الأعمال وخصائصها -
المقال الرابع  والستون: أسباب الأزمات في منظمات الأعمال ومراحل تطورها -

المـقـال الخامس و الستون: إستراتيجية إدارة الأزمات في منظمات الأعمال  -
الخاتمة  -

 

المقدمة

يعد إنجاز كتاب مقالات أسبوعية تحفة فنية في علم الإدارة لقد كان من وحي عبقري عندما طلب من زملائه كتابة مقالات أسبوعية محدودة الكلمات تعبر عن ظاهرة أو حالة ما في علم الإدارة والاعتقاد عندي جازم أنه كتاب مفيد يمكن أن يقدم الى القراء في المكتبة العربية الكثير من الأفكار والنظريات والتحليل المركز لظاهرة مدروسة أو حالة على المحك.
وما هذا الكتاب إلا عبارة عن مجموعة مقالات تنافس فيها الباحثون في طريقة العرض والتقديم لأفكار طالما شغلت وتشغل المهتمين في عالم الاقتصاد والسياسة وإدارة الأعمال.
يقال في المثل العام "الإدارة شطارة" وهي مقولة تختزل الكثير من المعاني لما تنطوي عليه من الصحة المعنى وجوهر المغزى. معلوما لدينا أن الإدارة هي عصب الحياة الذي يحدد نجاح مؤسسة ما قبل فشل المنظمات الأخرى، وهي القاعدة التي تقوم عليها كافة أنشطة المنظمات مهما صغر أو كبر حجمها، أيا كان نطاقها، فإذا صحت الممارسات الإدارية والإجراءات المتخذة استقامت المنظمة وحققت الهدف والرؤية، وإذا انحرفت عن المسار الصحيح أدت إلى الخسارة والفشل.
المشكلة عند أغلب المبتدئين في هذا المجال يعتبرون أن الإدارة تعني "الإشراف والمراقبة" فقط، ويتجاهلون عشرات الفروع والمجالات الأخرى التي تقع تحت مصطلح "الإدارة"، بدءاً من التخطيط والتنظيم والتدريب ووضع الرؤى وقيادة الفريق، وليس انتهاءً بالقدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية السليمة في الأوقات الصحيحة باستخدام المنهجيات السليمة. الإدارة ليست مجرد "إشراف" على عمل الآخرين بقدر ما هي منظومة متكاملة من الإجراءات والقرارات التي تحدد مسار عمل الشركات ومدى نجاحها وقدرتها على الإبداع والابتكار والمنافسة. الإدارة فريق عمل متكامل يعمل بانتظام وتناغم ليس فيه آمر ولا مأمور فيها واجب وفيها محظور.
يحتوي الكتاب مجموعة مقالات على شكل نصيحة قابلة للتطبيق ونقل أفكار خلاصة الخبرة العلمية التراكمية عند الباحثين وتقديمها للمهتمين في مجال الإدارة ولصناع القرار غير المختصين فهي ذات طباع إرشادي فيها تركيز على الإدارة الاستراتيجية، وإدارة الذات والتعامل مع الرؤساء والمرؤوسين وأحيانا كثيرة يتم تناول قضايا التنمية الاقتصادية. وفي جزء أخر منها تتناول أهمية إدراك الواقع في ترشيد القرارات الاستراتيجية المعاشة في مجال العمل وفي الحياة الخاصة. وفيه جزء هام نسبيا يقدم أسس وقواعد التفكير العلمي والعقلاني وكذلك التميز بين الإنحيازات العاطفية والإنحيازات الثقافية.
هذه المقالات هي في نهاية المطاف عبارة عن نقل الأفكار المتنوعة من الخبرات التي تم بناؤها على معارف موضوعية وعلى حقائق، نعم قد تكون امتزجت فيها العاطفة مع العقل لتقديم رؤية ذاتية.
ويظل الأهم في هذه المقالات هو جزءا ملموسا فيها قد تضمن العديد من المصطلحات والمفاهيم الإدارية والاقتصادية تم تقديمها بقدر كبير من الوضوح للقارئ العربي مع بيان علاقتها بمجال عمله في عالم الأعمال.
يعتبر كتاب مقالات إدارية عبارة عن تحفة فنية تقدم الاستشارات بطرق فعالة وشيقة من النصح والتركيز، لأنها تستمد قيمتها من تقديم العديد من المعارف الإدارية بشكل مختصر ودقيق ومباشر ليفيد القارئ المتخصص والمدير ومن يعمل في مجال الإدارة بإثراء خبراته ومعارفه من خلال قراءته لهذه المجموعة من المقالات المنفصلة والتي ترتبط فيما بينها في حبل الإدارة بجميع أبعادها وأوجهها المتعددة.
بادر في اكتشاف أفاق الإدارة بنفسك في مقالات متنوعة تجمع بين الحداثة والتقليد وباستراتيجية اتخاذ القرار بين السياحة والموارد البشرية بين الصحة والفساد والترشيد في إدارة العباد.